–首都经济贸易大学国际金融硕士 –ICMA国际注册管理会计师 –中国注册税务师、会计师 –高级财税顾问，高级税务信息化管理师 –中信出版社邀约财经类作家，著有?2019个税新政实操手册? ...

　　财管税筹类 管理会计与信息技术应用 企业管理四个阶段经营分析 全面预算管理与实务 税务管理与企业价值再造 数字经济时代下的大数据财务分析管理 非财人员财务管理（报表...

　　说明白why you? why now？展现团队的和谐与信任；让投资人感觉到项目有意思，能扩大。

　　把投资人拉到观众频道，变成你的痛点用户；PPT展示不超过5分钟，简单明了；在做展示时留有悬念，等到问答环节回答。

　　「xx公司创始人团队」、「连续创业6次的失败者」、「团队都是海归硕士」 都是加分项，但是如果创始人和团队不强，那就需要把业务稍微往前跑一跑。

　　现在大部分投资人已经没有心情去想一个完全没有经过验证的事。在验证的过程中，有两个特别值得注意的问题，一是牛吹得太大，二是行业天花板太低。?

　　创业公司的创始人最主要的问题就是吹牛的速度太快，业务赶不上。拿A轮的钱之前，关键就是要把你在天使轮吹过的牛实现了。?

　　从始至终去抓数bwin官网据，别抱有侥幸心理，不要作假 。数据的核心在于你能否挖掘出它的价值，通过营业数据、成本结构等去证明你的模式，而不是去有意识地迎合投资人。创始人一定要下特别大的力气去找人。积极地找、不停地找 。投资人到后期会特别关注你的团队建设。?

　　业务到底能不能复制，复制完了以后有什么样的效果，以及会产生什么样的协同？

　　但并不是每一个项目都可以像滴滴、京东、亚马逊这样，有投资人不断填补亏损，支持你跑到终点。所以，最务实的问题就是市场会不会增长，以及什么时候盈利？ ??

　　投资人在乎的一切都是你的精细化运营管理， 企业从A轮开始，可以找一个合适的FA来帮自己管理数据。 C轮需要做的是真真正正地规模盈利。这是企业经营一个最后的里程碑，再往后就是合规性的问题了。?