证券之星消息，近期江苏金租（600901）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：
2025年1月，国家金融监督管理总局修订《金融租赁公司监管评级办法》，强化了对金租公司合规经营与风险管理的硬性要求，同时引导行业加强专业化能力建设、提升金融科技水平，促进行业长期健康发展。
在业务导向方面，监管部门延续“转型发展、融物本源”的指导要求，推动金融租赁公司聚焦主责主业、优化业务结构，支持现代化产业体系建设和新质生产力发展。
5月，央行将金租公司存款准备金率从5%降至0%，释放资金定向支持设备租赁领域。
在监管引导下，金租公司加速涌入航空航运、战略新兴、绿色金融、普惠小微、科技金融等细分市场，相关领域的竞争态势进一步加剧。
业内较早转型布局、找准专业化发展道路的金租公司，表现出更强韧性与发展潜力，并通过“政策机遇+科技赋能+生态协同”构建壁垒。政策端抢抓政策机遇，实现业务布局与国家战略的精准衔接；科技端加大数字化投入，提升运营效能和服务质效；生态端强化与厂商、银行等伙伴的深度合作，通过资源互补实现互惠共赢，构建可持续发展生态圈。
未来，随着大规模设备更新与新质生产力投资加码，具备产业洞察能力、风险控制能力、科技融合能力的金租公司将进一步领跑行业。
江苏金租是国内首批成立的金融租赁公司之一，在经金融监管部门批准的经营范围内开展各项业务活动，主营业务为融资租赁业务，主要业务模式包括直接租赁、售后回租等。
公司以设备为中心，着力发展覆盖设备全生命周期的租赁服务。以新机融资服务中小微客户新设备购置需求，促进制造业企业产能提升、技术迭代；以库存融资服务经销商短期设备周转资金需求，加速产业链设备流通；以二手设备抵换新设备服务企业旧机换新、设备升级需求，提升设备循环利用价值、降低企业设备持有成本、推动大规模设备更新。
报告期内，公司经营模式、主营业务未发生重大变化，不存在对利润产生重大影响的其他经营活动。
2025年上半年，公司坚持“零售+科技”双领先发展战略，按照“稳中求进、进中提质”的工作思路，紧密围绕“谋增量、强韧性、聚合力”重心，全力做好“强业务、控风险、提能力、谋长远”等工作，以“稳”的节奏实现业绩合理增长，以“质”的提升增强核心竞争力，较好完成了上半年各项经营目标。
资产规模稳步增长。截至报告期末，公司资产总额1568.08亿元，租赁资产（含经营性租赁）规模1490.83亿元，较年初分别增长14.25%、15.73%。
盈利水平持续提升。报告期内，公司实现营业总收入44.42亿元，同比增长7.80%；营业净收入30.06亿元，同比增长14.91%；归属于上市公司股东的净利润15.64亿元，同比增长9.04%。公司租赁业务净利差3.71%，同比增加3个BP。
资产质量保持稳健。截至报告期末，公司租赁资产不良率0.91%，与年初持平。公司拨备覆盖率401.49%，拨备率3.64%。
公司是国内最早开展融资租赁业务的企业之一，也是国内唯一一家A股上市的金融租赁公司。公司专注于融资租赁主业，通过努力强化行业拓展、渠道建设、运营管理、风险防控、人才培养、科技支撑等能力，持续提升精专租赁行业水平，不断巩固核心竞争力。
一是构筑了多元协同的行业布局。公司深耕租赁行业四十载，凭借对产业周期的深刻洞察与持续钻研，确立了多元市场培育与重点市场开发并重的业务策略。构建起高端装备、清洁能源、交通运输三大百亿级业务板块引领，100多个细分行业协同发展的“3+N”业务格局。各细分行业随着周期波动互补，有效保障公司规模稳定和资产安全。同时，公司在“X”个创新领域积极探索，为业务增长开辟新赛道、注入新动能。
二是拓展了高效精准的获客网络。公司充分融合股东国际经验与本土实践成果，创新采用“厂商租赁+区域直销+股东协同”展业模式。在厂商路径上，从行业龙头厂商切入，层层渗透、拓宽合作网络，现与近6000家厂商经销商建立合作关系，有效触达终端客户、强化风控手段。在区域路径上，围绕省内小微企业集聚区域、厂商经销商密集地区、战略客户集中城市，设立属地化业务团队，为当地企业提供更便捷、更高效、更综合的服务。在股东协同上，与股东南京银行加强业务联动，依托其扎根区域经济的优势，在坚持自主风控的前提下，携手为客户提供多样化的优质服务，实现资源互补与共赢发展。
三是打造了快速敏捷的运营体系。公司牢固树立“前台服务市场，中后台服务前台”的工作理念，努力提升中后台运营支撑能力，高效服务前台需求，以敏捷响应市场变化。在业务管理机制上，构建了逐级授权、分级管理的模式，各岗位权责明确，既各司其职、又密切配合，形成了高效协作的工作氛围，显著提升整体运营效率。同时，积极推动科技与运营管理深度融合，通过数字化、智能化手段赋能租前准入、租中管理、租后处置全流程，实现运营效率再提升。
四是构建了灵活稳健的风险矩阵。公司依托“资产分散-多方参与-智能手段”的风险防控矩阵，有效保障资产质量。通过“3+N”多元化行业布局、多层级客群组合以及广泛的区域分布，实现资产在行业、客群、区域之间的灵活摆布，充分发挥风险分散效能。打造“租赁物+承租人+厂商”三位一体的风险防控体系，选择保值性和流通性较强的设备为租赁物，利用厂商经销商体系共享行业信息、共担项目风险、协同设备处置，为资金安全提供了有力保障。以科技赋能风控，不断迭代智慧风控体系，丰富业务入口端、项目审核端、租中监测端科技手段，提升风险管理效率与准确性。
五是锻造了专业强劲的科技引擎。公司持续升级“拓客-风控-运营”全链条智慧租赁系统，推动科技与业务深度融合。在拓客环节，借助大数据和人工智能技术，实现客户精准画像与自动化获客，提升营销效率。在风控环节，构建了覆盖租前、租中、租后的全流程风险监测体系，实现风险实时监控与智能预警。在运营环节，针对不同行业、不同类型业务开发专属处理系统，形成了支持年投放10万单量级的业务处理能力。
六是培育了专业进取的人才队伍。公司以绩效管理为核心，通过多样化考核与激励机制，充分激发各层级、各条线人员的主观能动性。紧密结合业务形态与特点，持续优化选人用人机制，依据业务导向精准落实人才培养计划。经过多年积淀，公司成功培育出一支精通产业、精专租赁、士气高涨的高素质人才队伍，形成了简单、高效、积极向上、干事创业的优秀团队文化。
报告期内，公司营业收入为300621.25万元，同比增加39002.29万元，增长14.91%；利润总额为208823.61万元，同比增加17911.86万元，增长9.38%；归属于上市公司股东的净利润为156411.91万元，同比增加12968.57万元，增长9.04%。
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