7月30日至8月7日，山西建投三建集团党委书记、董事长史杰带队，连续开展集团公司财务系统专项工作、地产业务板块、山西建筑产业现代化长治园区发展、基础设施投资项目专题调研，通过密集调研、精准施策，为集团公司转型发展注入强劲动能。此次系列调研覆盖企业核心业务领域，既聚焦当前发展痛点，又谋划长远战略布局，彰显出集团公司推动高质量发展的决心与行动力。

　　调研会上，调研组分别听取了各业务板块指标完成、项目运营、市场开发、成本管理等多方面内容的汇报，并就下一步工作提出指导意见。

　　山西建投三建集团公司财务系统专项工作调研指出，一是持续深化“六个专项考核”机制，通过资源优化、成本管控、业财融合及共享中心建设，实现资源价值最大化。二是分类优化资产负债结构，以“一资产一政策”市场化处置存量资产，实现资金回笼。三是强化资金全流程管控，梳理银行账户，加大清收力度，实现借款压降目标。在融资规模管控以及融资成本结构优化上精准施策，助力企业减负增效。四是强化股权投资全流程精细化管理，持续提升资本运作专业效能，健全投资收益量化考核机制，推动存量项目实现质效双升。五是强化财务人才队伍建设，严守廉洁底线，筑牢合规防线，恪守职业操守，夯实专业素养根基，助力人才队伍在实践中成长为破解难题的骨干力量。

　　调研组强调，地产业务板块需以坚定信心应对行业下行周期挑战，统筹做好存量资产盘活、尾盘项目处置与适度增量业务拓展工作。一要充分发挥集团公司网格化经营优势，系统推进在跟踪项目落地实施，着力培育物业管理服务与资产运营新增长极。同步强化二级开发资质升级管理，完善风险防控体系，深化在建项目风险排查机制。二要持续优化地产业务板块组织架构与人才梯队建设，强化集团公司项目直管模式，提升投资类项目穿透式管理效能。建立分公司全维度考核体系，构建权责明晰、执行有力的垂直管理体系。三要将资产运营提升为战略转型核心抓手，通过专业化运作实现存量资产价值再造，开拓多元化收益渠道，打造轻资产运营新范式。四要实施“一项目一策”精准处置方案，结合集团公司主业资源优势，分类推进尾盘项目去化工作，建立动态清盘机制与市场响应预案。

　　山西建筑产业现代化长治园区高质量发展方面，调研组强调，一要加速推进股权受让，完善董事会建设，优化企业治理结构。二要优化市场与业态布局，增强发展活力，坚持“保内拓外”市场策略，构建与集团公司差异化业态布局，积极布局城市更新等新兴领域，培育发展新动能。三要严守合规底线，强化风险管控，优化内部核算体系，按产值制定物投类开销标准。加强安全管理，构建安全生产双重预防体系。四要统筹人力资源，通过互用轮岗激发潜能，培育复合型人才，凝聚发展合力。五要凝聚共识、明晰方向，提升市场意识与服务质效，通过管理降本、业态调整适应市场变化。

　　针对基础设施投资业务，调研组要求，一是转变思维模式，建立健全管控投资项目考核机制，提升投资收益。二是拓展市场空间，拓宽投资渠道，挖掘产业链、可成型投资项目，精准扩大有效投资，用投资带动传统施工市场，更好发挥投资对稳增长、调结构、促发展的关键作用。三是坚持问题导向，以项目为抓手，形成上下一体、贯通落实的专班机制和每周调度机制，明确责任分工，并大力推进新项目相关工作，全力完成年度指标。四是紧盯项目投资决策阶段的投资风险问题，以清廉国企建设为抓手，着眼投资项目合规性，切实将风险防控贯穿项目投资管理全过程、各环节，为项目建设合法合规、提质提速做好铺垫。

　　系列调研活动彰显山西建投三建集团公司系统思维与实干精神，通过财务专项考核、投资全周期管理、园区治理优化、地产资产盘活等多维度部署，构建高质量发展新格局。各业务单元要以调研为契机，统筹指标推进与问题攻坚，强化考核驱动与风险防控，在变革中谋突破、在实干中创佳绩。从资源价值最大化到市场渠道拓展，从合规体系构建到人才队伍建设，以扎实举措推动转型发展，奋力书写新时代国企改革新篇章。（王源、李昊）bwin官网